创业40年来，海尔坚定传承创业创新的精神，市场业绩持续韧性增长。12月26日，海尔以"进化有缘起 生态无边界"为主题举行海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会。

　　海尔创业于被称为"中国现代公司元年"的1984年，历经40年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，成长为如今全球知名的物联网生态企业。2024年海尔全球营业收入预计将突破4000亿元，创立至今，全球营业收入复合增长率达到34%，累计创造利润2986亿元。

　　三个“一”总结40年发展成果

　　会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山以三个"一"总结了海尔集团创业40周年发展成果：一个全球化企业、一个世界级品牌、一个全球引领的管理模式。

　　一个全球化的企业，连续15年全球大型家电品牌零售量第一。

　　从1984年的青岛出发，海尔已经在40年的时间里进入了全球200多个国家和地区，在中国、美国、日本、巴基斯坦、新西兰、澳大利亚等7个国家成为行业第一，欧睿国际数据显示，海尔已连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一。

　　如今，海尔的海外收入占到总营业收入的53%。海尔不仅展现出了出色的全球市场覆盖能力，还有着强大的全球资源整合能力、跨国运营专业能力，在全球供应链中扮演着重要角色。目前，海尔在全球4大洲、20个国家建立了35个工业园、163个制造中心，其中海外建立了15个工业园和60个工厂；打造了全球家电行业"首个"灯塔工厂，目前已有9座灯塔工厂和1座可持续灯塔工厂，成为全球拥有灯塔工厂最多的企业。

　　一个世界级的品牌，坚持全球自主创牌，打造全球用户喜爱的本土化品牌。

　　自1991年产品批量出口开始，海尔就坚持以自主品牌进入海外市场。如今，在将消费者意见囊括在内的品牌价值榜单"凯度BrandZ最具价值全球品牌100强"中，海尔已连续6年蝉联全球唯一物联网生态品牌，这份在全球54个市场上调查了430多万名消费者，涉及超2万个品牌的权威榜单，证实了全球用户对海尔的认可。

　　世界级品牌应当有生生不息的特质和跨越周期保持正向增长的稳定性，世界品牌实验室(World Brand Lab)"世界品牌500强"因其连年接续客观评测的长时间跨度而权威，它相对全面地覆盖了经济发展周期和企业成长周期。在这份榜单中，海尔连续21年上榜，连续多年蝉联中国前三。而谷歌与凯度联合发布的"中国全球化品牌50强"中，海尔蝉联行业第一，连续8年稳居10强，贡献了从中国制造到中国创造、从产品出海到品牌出海的生动样本。

　　一个全球引领的管理模式，坚持人的价值最大化。

　　从2005年首次提出以来，历经19年日臻完善，人单合一模式已成为物联网时代引领的管理范式。

　　通过打破组织内部的"墙"，让每个员工都直接面对用户创造价值，海尔成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业，并实现了人单合一模式在日本三洋白电业务、新西兰斐雪派克、美国通用家电和意大利Candy等的成功复制，打破了阐释跨国并购高失败率的"七七定律"。

　　从北美到欧洲，从亚洲到非洲，人单合一模式跨越企业、行业边界，在不同文化背景下均展现出强大的生命力和卓越成效，在德国博世智能出行、富士通西欧、圣马力诺ASA、非洲西纳等公司，在信息通信技术、能源、零售、健康科技、数字服务、通用设备等47个行业得到复制，进一步验证了其普适性。

　　截至目前，全球已自发成立14个人单合一模式研究中心，75个国家和地区41.7万家企业会员在学习人单合一模式，8.2万家企业在实践。

　　从全球视角看见三个海尔

　　商业的海洋波谲云诡，能持续领航40年的企业可谓凤毛麟角。

　　海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在《进化有缘起 生态无边界》的主旨演讲中，用"三个海尔"，即世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔，回答了"海尔是什么、为什么以及将来要做什么"。

　　世界的海尔，既是海尔创业之初的梦想，也是海尔40年创业成果的呈现。

　　40年来，海尔认为"封闭在国内市场创不出真正的世界名牌，走出去有风险，不出去风险更大。"，以创牌不贴牌的理念融入世界，毅然决然地走出国门，勇于在全球市场中创牌。海尔从1991年开始大规模进军国际市场，先进入欧美等发达国家，与最强大的对手"下棋"，与最先进的技术硬碰硬，再进入东南亚、中东非等发展中国家，直到2016年，在海外市场才实现了盈亏平衡。

　　为了实现创中国人的世界名牌的梦想，海尔整整坚持了25年，从2016年到2020年，海尔很快达到海外代工的平均利润率水平，从2020年以后，品牌溢价的效应逐步展现。如今，海外市场中每10台中国品牌家电中就有6台以上是海尔。

　　为什么海尔能成为世界的海尔呢？

　　进化的海尔，既是海尔40年动态演进的过程，也是海尔不断实现跨越式发展的原因。

　　历经六个战略阶段的演变，海尔始终坚信"没有成功的企业，只有时代的企业"，每一次战略发展阶段的升级，都是在肯定上一阶段成功经验的基础上，自我革新，甚至在成功的时候否定自我，涅槃重生。

　　战略进化的同时，海尔的管理模式也在不断进化，从自主管理班组、日清工作法，到"市场链流程再造"，再到人单合一管理模式，海尔始终在探索适合自身发展的管理模式。如今，人单合一模式已经实现了从1.0到2.0的进化，以"零边界"为宗旨，将链群合约的生态组织升华为无穷进化的生态平台。

　　海尔坚持技术专利化、专利标准化、标准国际化，在产品、场景、生态标准及管理模式方面走在了世界前列。目前海尔牵头制定的109项国际标准，推动了行业的转型升级和高质量发展。2021年9月，欧洲管理发展基金会联合海尔颁发了全球首张人单合一认证证书，开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的时代。

　　生态的海尔既是海尔发展的方向，也是海尔不断进化的土壤。

　　网络经济时代，所有企业都应该成为一个生态系统。海尔顺应时代，积极构建生态系统，场景替代产品，生态"复"盖行业。在生态的理念下，海尔首创了场景品牌三翼鸟，链接了500多家生态资源方，为用户提供全屋智能场景解决方案。同时，海尔还催生了食联网、衣联网等新业态，为用户提供更加智能化的场景化体验。海尔生物则运用数字技术，在超低温冷柜物联网基础上，创新了血联网、疫苗网等生态。

　　为什么在海尔，生态产品会不断涌现？这是因为，海尔的创业生态也在蓬勃发展。为了让每个员工在为用户创造价值中分享价值，海尔创新了海尔集团创客合伙人激励与约束机制（简称"创客激励平台"）。创客激励平台的任何制度设计，都满足了海尔集团层面100%的集体持股，也就是保持海尔集团集体所有制性质不变。

　　在蓬勃向上的创业生态中，海尔聚焦智慧住居、产业互联网和大健康三个赛道，以无界生态构建了智能家电到智慧家庭再到智慧生活的智慧住居生态；以卡奥斯工业互联网平台为底座，赋能产业创新发展，构建了数字经济的产业生态；以海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司为核心，构建了大健康产业生态。

　　周云杰表示，世界是海尔的舞台，进化是海尔的基因，生态是海尔的追求。今天的海尔又站在了新的起点上，生态的海尔正持续探索，"未来十年，将是生态海尔枝繁叶茂、生机盎然的十年，也将是吐故纳新、披荆斩棘的十年"。他表示，要战略聚焦，建立起三个世界一流的产业生态：通过建立智能交互引擎，一端与用户零距离，一端与生态方零边界，打造极致效率、极致体验的世界一流智慧住居生态企业；迈向工业AI，打造智能交互新引擎，从供需两端发力，创建产业互联网生态；布局生命科学、临床医学和生物科技三大产业生态，成为中国医疗健康行业的领军企业。